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在新常態(tài)下，我們建筑防水行業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)變：第一是以淘汰落后為前提、以節(jié)能環(huán)保為核心的大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級；第二就是從單一的防水材料供應(yīng)商向防水系統(tǒng)的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，我們行業(yè)的價值取向要從生產(chǎn)合格的材料向提供不漏的建筑轉(zhuǎn)化，這也是行業(yè)較大的轉(zhuǎn)變；第三就是由科技創(chuàng)新向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新非常重要。

對于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，我們的原則是兩手抓，兩手都要硬。一方面在材料生產(chǎn)領(lǐng)域促進產(chǎn)業(yè)升級，挪出更多市場空間，獲得更高的市場占有率；一方面在建筑工程領(lǐng)域加強應(yīng)用服務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，向防水系統(tǒng)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

為提升行業(yè)價值，第一步要做的就是推動承包商升級，解決承包商法人化和資質(zhì)化的問題。住建部對此已經(jīng)有明確規(guī)定，不得掛靠、不得轉(zhuǎn)包、不得非法承包�，F(xiàn)在防水工程的商業(yè)模式差不多都是由防水材料生產(chǎn)企業(yè)主導下的代理商制度，由這些代理商去包工包料施工。希望防水企業(yè)的代理商們能夠順應(yīng)國家形勢，我們鼓勵所有的代理商都向法人化、資質(zhì)化方向轉(zhuǎn)變。今年，我國在建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)開始實施資質(zhì)就位，明年是資質(zhì)就位的最后一年，希望在這一年多的時間里，防水企業(yè)的代理商都能拿到相關(guān)的資質(zhì)。目前行業(yè)中存在的黑色產(chǎn)業(yè)鏈的終端，就是由那些沒有資質(zhì)的防水施工公司和沒有技能的防水工構(gòu)成的。

那么第二步要做的是對防水工人進行產(chǎn)業(yè)化培訓，加大行業(yè)培訓力度，通過職業(yè)技能大賽推動培訓，同時完善培訓師注冊制。

實現(xiàn)承包商法人化和工人產(chǎn)業(yè)化，全行業(yè)的價值才有可能得到提升，建筑不漏的終極目標才有可能實現(xiàn)。

加強行業(yè)自律也是提升行業(yè)價值的重要舉措。行業(yè)自律涵蓋的內(nèi)容很廣，既包括開展建筑防水工程質(zhì)量提升，加強證后監(jiān)管，開展全國檢測比對試驗，做好行政許可取消準備；又包括協(xié)助政府開展打假保優(yōu)，凈化當?shù)厥袌霏h(huán)境，開展防水材料“質(zhì)檢利劍”行動等。希望地方協(xié)會等社團組織，能夠推動當?shù)叵嚓P(guān)職能部門進一步加大監(jiān)管力度。關(guān)于質(zhì)量提升、證后監(jiān)管，今年中國建筑防水協(xié)會已經(jīng)做了大量的工作，特別是受質(zhì)檢總局委托，在全國范圍內(nèi)開展了建筑防水卷材生產(chǎn)許可獲證企業(yè)的專項監(jiān)督檢查工作，收效明顯。

鑒于宏觀經(jīng)濟形勢的復雜性，我們也希望行業(yè)里能開展市場競合方面的工作。實施以價值觀趨同、提高效益為核心的市場競合，對于惡性、低價競爭是一種有效遏制。希望通過市場競合、行業(yè)重組來提高市場占有率，這也是我們成立誠信聯(lián)盟的目的所在。

另外，希望行業(yè)關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)＋”在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上能實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合；在商業(yè)模式上能創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。毫無疑問，“互聯(lián)網(wǎng)+”會顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。